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一家要清退所有低端工程师的创业公司

2018-05-21 17:14 来源:网络整理 

原标题:一家要清退所有低端工程师的创业公司

文/曲凯

有这么一家创业公司,在发展早期的时候,招了大量的底层员工。

别的公司有前端工程师、后端工程师,在这家公司里,他们统一管这些人叫低端工程师。

后来,随着公司发展,这些低端工程师变得可有可无。这些人留下会影响公司的成本结构和报表,何况公司的工位也不够用了。

于是,管理层就找了个导火索,不顾大家建议,决定在短时间内清退所有低端工程师。

他们没想到,这些低端工程师里面,也有前端、有后端,他们的突然离开造成了一大波人的恐慌。

但管理层始终认为,做这件事是为了公司长远的发展,是造福公司中的每个人。

管理层也认为自己毕竟还是家创业公司,只要想办法维持高速增长就可以掩饰和拖延一切问题。

但他们没想到的是,保证公司内部发展的规则和每个员工的权利,从来都不是为了让公司能快速发展,而是为了让公司能避开系统性风险,维持稳定发展。

一家创业公司早期的指数增长是靠创始人的天赋、能力、远景等等,这个时候如果过于被世俗规则牵绊,反而不是好事。

但所有公司后期的维系还是要靠规则,这个时候如果还是靠少数人的直觉,就会尾大不掉,遭遇深坑。

所以,创业公司要明确知道自己应该往有规则的路上走,不能放任听之。毕竟没有什么公司能一直是一家高速发展的创业公司。

而且,其实大多打抱不平的员工,自己也没想明白这件事意味着什么。

所有留下的非低端工程师,手里都拿着公司的期权和股票,都是和公司绑定在一起的。

其实在绝大多数人眼里,留下的人都已经是名副其实的既得利益者。

今天帮低端工程师说话,其实也是站在创业公司的角度,为了让公司更好,也为了让自己更好。

不然,如果未来哪天低端工程师真的闹起来,觉得所有的底层代码都是自己写的,要把那些所谓的前端和后端工程师都拉出来批一番,要平分他们所获得的功劳,只怕没有一个人会有好日子过。

关于创业公司和裁员,去年我还写过一篇文章,也是42章经历史上唯一被强制删除的一篇,今天自我阉割后再次发在这里。毕竟过去的一周太过于魔幻现实主义,以此作为纪念:

在一年前,当我还是一个投资人的时候,总觉得自己的生活被工作无缝环绕。吃饭、喝咖啡都不用说了,就连偶尔坐个地铁,旁边坐的都是在聊创业和投资的人。

每次我都很想过去说:

“孩子,好好上学不好吗?校园代收发快递融不到钱的。”

“大叔,别做社交软件了好吗?还社群+O2O,真心都死了啊!”

又过了一段时间,聊创业的人少了,聊资本寒冬的人多了。我觉得这是好事,互联网的天生垄断属性,自然让创业变成一个具有赌博性质的游戏。如果二级市场里的散户是韭菜,那么一级市场里的散户就是炮灰。韭菜割完还能长,炮灰散了就灰飞烟灭了。

最近,这个趋势又开始向更有意思的方向转变了。我已经很多次在地铁上听到旁边有人在聊:

“你们公司融到钱了吗?”

“公司说再待久一点就要发期权,是什么意思?”

“咱们公司总这么靠投资人养活也不是事啊,什么时候才能赚钱?”

一个很可怕的经济传递就这样在地铁上完成了。

一大波融到钱的人,招了比他们更多量级的人,然后遇到了资本寒冬,最终焦虑的是投资人和创业者,但真正付出代价的是这些创业公司的从业者们。他们甚至于不懂什么是VC、什么是期权,不懂为什么公司一直在赔钱,还一直有人给钱。但突然有一天,他们觉得自己要开始关心这些问题了,因为他们看到了身边人的窘境,与自己摇摇欲坠的未来。

可以说,二级市场的韭菜害的是自己,一级市场的炮灰害的是一连串人。所以创业者们真的不要再转发说创业有多难,做CEO 有多难了。创业者每次看着自己的员工都应该抱有一颗感恩和敬畏的心,最难的永远是这些人。

我曾经见过凌晨一二点几个外卖员在一起抱团等单子,见过凌晨三四点同城配送的司机为了生计去仓库拉货,见过背着比人还大的包、还要拿着张床坐地铁跑很远去上门按摩的人。他们都是这个世界上最客气的人,他们进门前都要小心翼翼拿出鞋套,走的时候都要鞠个躬想要一个五星好评。

这些在城市中从早到晚穿行的外卖员、快递员、专车司机和各种互联网工作者,他们的行为和路径像极了我们城市网络中的底层搬运工。这些付出劳动养活自己的人,为什么得不到你们那么巨量的关注?其实,可能只是因为他们离你太近了。

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